强大的新参与者进入公用事业领域倪琳

强大的新参与者进入公用事业领域

石油和天然气公司正在进入公用事业市场，目的是利用快速的市场转型

在过去的几年中，越来越多的国际石油公司进入了公用事业部门，尤其是那些总部位于欧洲的公司。例如，壳牌公司已经采取了一系列战略决策，以占领这一市场。该公司现在在北美已安装了超过10GW的发电能力，其中三分之一来自可再生资源

它还投资了荷兰附近的海上风能，收购了英国的First Utility以向国内消费者提供天然气和能源服务，并通过MP2 Energy进入美国供应市场，同时还通过电动汽车购买了美国和亚洲的太阳能发电充电和电池技术。

壳牌并不是唯一进入和转型公用事业市场的石油和天然气专业公司。丹麦的Orsted直到2017年的Dong Energy都放弃了其上游石油和天然气业务，并在海上风电方面进行了大量投资。BP已投资了Lightsource Renewable Energy，现在称为Lightsource BP，该公司于2019年10月宣布为澳大利亚的200MW太阳能装置提供资金。这将是该公司有史以来最大的单一工厂融资，并发出明确信号，表明其雄心勃勃的计划旨在瞄准公用事业的增长机会。

客户期望

为什么像Shell和BP这样历史悠久的公司专注于油气产品的生产，提炼和分销，却采取了如此大胆的步骤？因为世界正在经历一个快速转变，这种转变将持续到2020年及以后。

消费者的期望正在改变，向具有循环经济模式的低碳世界过渡的步伐正在加快。传统的石油和天然气公司意识到适应的必要，他们将公用事业视为一项有吸引力且明智的投资。例如，国际奥委会不再将脱碳视为牵强附会的想法。在世界各地，无论大小市场，随着法规的加强，消费者压力的不断提高以及对媒体的不断关注，能源转型正在获得动力。

进入公用事业市场为国际石油公司提供了通过利用可再生能源来降低总体碳强度的机会。这样做还可以使国际石油公司将自己定位为清洁分子和电力市场的主要参与者，从而抵消对化石基化学品需求的任何下滑，同时保持对化石燃料的坚定支持，而化石燃料将继续在世界范围内发挥作用很多年。

循环经济

向循环经济的转变，也正在推动国际石油公司重新考虑其商业模式。公用事业市场为这些公司提供了探索循环价值链的可能性，这些价值链可以帮助他们领先于监管压力，并使他们的业务活动更能抵抗潜在的冲击。

到目前为止，国际石油公司进入该领域一直很顺利，因为它们拥有强大的资产负债表和相关的技术专长，例如海上施工知识。此外，与传统公用事业公司相比，石油和天然气公司往往具有更有效的创新流程和更高的数字化率。

这些优势使国际奥委会能够快速，盈利地适应不断变化的市场需求。相比之下，根据普华永道全球电力与公用事业调查，有82％的公用事业高管表示，他们的公司尚未为转变这一市场做好准备。这为新来者创造了友好的条件。

拥挤的市场

但是，国际石油公司并不是唯一在公用事业市场上具有潜力的公司。将来，他们将不得不与具有丰富零售经验的新竞争者以及寻求将能源解决方案与现有产品结合起来的其他服务提供商竞争。

在2020年及以后，我们希望各行各业的公司建立新的合作伙伴关系，共同探索重大战略投资。公用事业市场的故事仍在发展。而且，未来会有一些戏剧性的情节转折。在我们星球上每个市场和经济都面临紧急转变的时期，2020年将是至关重要的一年。商业模式必须改变。公司必须适应以确保未来的持续成功。随着企业探索重新定义的市场中稳固地位的潜在途径，投资比以往任何时候都更加重要。

结果，从现在起的五年后，公司的面貌将与以前的自我以及被视为同行的组织截然不同。各行各业的企业现在必须塑造对全球转型的反应，并采取大胆的步骤来抓住相邻市场中令人兴奋的机会。随着国际奥委会继续加强其在公用事业领域的地位，传统的公用事业模式将失去相关性，而具有利用快速市场转型优势的新模式将应运而生。

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