李厚霖的多重身份0铁热沁夫

李厚霖的多重身份

走进李厚霖那间被棕红色实木家具包围着的办公室，完全感受不到恒信钻石的简约、明亮、璀璨和高调，甚至没有一扇窗户。存在于这个物理空间里的每一样东西，甚至包括李厚霖左腕上看不出品牌却做工精细的手表，和他右手边的黑莓手机都在张大嘴巴告诫来访者，这间办公室的主人很传统，不像明星，不像艺术家，不像金融大亨，不像花花公子。

的确，如果删除那些绯闻和几年前那场与李湘高调的婚礼，李厚霖就是一个普通得不能再普通、甚至可能会被媒体描述成为一个略显沉闷的商人。毕竟那些三十多岁的公子哥大多数更喜欢把自己的办公室装饰得个性、宽敞、欧美化，而不会选择颜色单一得令人厌倦的实木家具。

自打几年前跟李湘那场高调的婚礼，李厚霖就被绯闻缠身了

李厚霖的照片、新闻似乎无法脱离公众的质疑。他自己倒是释然：你知道在网上点击率最高、最火爆的就是三条，负面新闻、黄色、暴力，只要有这三点，一条新闻万家转载，这很正常。你要是干了一件好事情，比如说成立I Do儿童基金会，捐助小学这些事情，你不给钱，是没人转载的。

是啊，其实李厚霖还是一个商人，一个用黄金和钻石铺路的商人。

故事的开始又是一个能折腾的年轻人凭借人际关系倒买倒卖的故事。

当时，李厚霖是华能集团旗下三产项目的一个金矿小负责人，在这里，他开始接触珠宝行业并且结识了一大批合作者，正是通过这帮朋友，李厚霖经过两三年的珠宝批发生意获得了自己的第一笔原始积累资金。随后的1999年，李厚霖放弃了利用手上5000万流动资金进入快速赚钱的房地产行业的想法，转而选择了钻石行业，而且一鸣惊人。

他用每年近千万价钱租下了东方广场一个1500平米的大厅，用来营建恒信的钻石宫殿，在这个1500平米的宫殿里，摆满了钻石，但问题也随之出现。因为珠宝首饰的款式是有限的，在消费者看来，成千上万的首饰雷同的太多。

于是，李厚霖第一次推翻了先前的想法，砸掉了里面多余的柜台和装饰，用1/3的面积销售钻石、1/3给消费者提供服务、1/3给消费者提供钻石文化的阐述，正是这种特殊的设计让钻石宫殿和恒信钻石在三年后广为人知。

对国内的珠宝行业来说，十年前可不是建品牌的时候，那是赚钱的好时机，所以只要赚钱，李厚霖就会参与。那时候单纯的就是赚钱，我要买好车，我要买好房子，我要让家里人过得舒服一点，那个时候是这样的。在那段时间里，李厚霖几乎参与了钻石行业的每一个环节，他第一个进入的就是矿山资源的争夺。

在他看来，中国没有钻石资源，这将成为恒信发展的障碍。与海外最好的矿山主、加工商进行股权置换成为捷径，这让恒信在南非有很多参股的矿山。另外，作为增加附加值的打磨、切割和设计，最领先的技术和人才仍然集中在欧洲。于是，他与国际顶尖的设计师组合成立了一个欧洲设计中心。

这样，恒信顺利地进入了钻石矿山开采、打磨切割、创意设计、珠宝鉴定、生产加工及零售的各个环节。当所有人都认为李厚霖完成了布局时，他却再一次抡起手中的铁锤，放弃以前认定的方向。

经过数十年的发展，虽然恒信在每一个环节都能或多或少的赚到钱，但李厚霖最终却发现钻石行业的产业链是哑铃型的，也就是只有终端零售和矿山开发的利润率很高，而中间的钻石切割、打磨利润巨低，一万块钱的首饰一百块钱的毛利润。而且，伴随着全球一体化分工合作的发展，那些在比利时专营打磨、切割、加工的企业已经非常正规而专业了，交给他们来做比自己做要节省成本。所以恒信逐渐退出了中间环节，至于哑铃的另一头矿山资源，他也不得不退出，因为在中国，要控制一个南非的矿山资源存在着巨大的问题。

李厚霖拒绝透露他的少年经历和起家的具体细节

只剩下零售终端了，这恰恰是拥有十几亿人口的中国的强项。我们在各个环节都能找到最好的工厂作为战略合作伙伴，所以我们放弃了那些环节。而现在真正影响品牌的只有两个，一个是设计，另一个就是零售终端，把握这两个方向是恒信在这个行业里面的理想状态。

这是不是和现在的服装行业趋势很类似呢?ZARA、H&M、甚至中国本土品牌美特斯邦威都抛弃了中间环节，只做设计和零售连锁。虽然我们不用把快速时尚消费的物流概念发展到极致，但是在设计和准确的定位上是很类似的，现在的耐克主要做的不也是设计和零售吗?

目前，李厚霖正在积极发展欧洲设计中心以及吸收欧洲设计师品牌以提高恒信的设计能力，另一方面，在零售终端领域，他不得不又一次打破旧观念，那就是从超大规模的钻石宫殿回归到小规模的连锁经营。

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